這是一個近些年來目標管理實踐中面臨的需要給予特別關注的新問題。干粉攪拌機廠家文化是干粉攪拌機廠家的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和，是指一個干粉攪拌機廠家做事的方式和干粉攪拌機廠家對成功的定義。其中，干粉攪拌機廠家文化的三個要素是價值觀、干粉攪拌機廠家目標、經營策略和管理方式。即干粉攪拌機廠家文化的核心是價值觀，然后在共同的價值觀下建立起干粉攪拌機廠家的目標，為了保證目標的實現需要相應的經營策略和管理方式，這三個要素是層層遞進的過程。由此可看出，目標管理與干粉攪拌機廠家文化是一種相互協同的關系。干粉攪拌機廠家文化是干粉攪拌機廠家發展的長期驅動因素，而核心價值觀則是干粉攪拌機廠家文化的核心，它要求干粉攪拌機廠家必須有一套明確的做事規范和行為準則，明確什么是干粉攪拌機廠家鼓勵的，什么是干粉攪拌機廠家禁止的，以確保干粉攪拌機廠家不偏離方向；而目標管理則是依據目標進行的管理，是一種通過充分發揮每個人的主觀能動性，科學地制定目標、實施目標、考核目標、依據目標進行考核評價的管理方法，它明確了干粉攪拌機廠家為實現預期目標該如何去做。目標管理只有依托于干粉攪拌機廠家深厚的文化底蘊才能確保干粉攪拌機廠家目標真正最終實現。因此，干粉攪拌機廠家把推行目標管理融入干粉攪拌機廠家文化建設，將其當成管理中不可或缺的部分，培養一種上下關注目標的氛圍，使公司的各個層面都關心如何設定目標，采取什么策略達成目標，并積極參與到溝通、反饋、評價的過程中來非常重要。如果干粉攪拌機廠家僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流于形式，長期下來不但會對干粉攪拌機廠家文化造成侵蝕，而且也有悖目標管理的初衷，其結果只能是事倍功半。

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